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【聚焦】德鑫翔远 | TQM-现场5S与目视化管理

 2018年7月9日园区政府组织珠玑工业园14家高新企业开展精益生产大赛活动,华商顾问研究院的专家老师莅临公司进行前期考察和工作指导。

董事长助理郑世伟陪同专家团一行进行相关介绍


很多人也许不理解,管理就管理了,还能怎么精益?殊不知,说精益管理也是有他的道理的。精益管理就是管理要做到“精”和“益”: “精”—少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,提高质量。“益”—多产出经济效益,实现企业升级的目标。


中美贸易战的蔓延给了中国企业、尤其是不重视基础管理的中小民营企业当头一棒,这一棒让很多企业清醒过来:台风原来如此凶猛,光鲜的衣服里藏不住单薄和脆弱的躯体,“弱不禁风”可与黛玉一比。


想要在下一轮台风中屹立不倒,唯有让自己更强壮,更坚实,而下一轮可能随时来袭!政府促进产业升级提升中国制造的地位,提高中国制造的形象,而企业强身健体、修炼内功则是管理升级的必须。


精益生产就是一次绝佳的机会,是追赶的绝佳机会,是超越的绝佳机会。和发达国家的管理水平相比较我们可能落后5年、10年,甚至更远,想要在传统管理领域,用传统管理模式追赶可以说一个字“难”。


精益生产是全球范围内的生产管理变革,所谓实事早英雄,在历史更替阶段之前的论资排辈将被打破,新势在未形成之前,大家都在一个起跑线上,把握先机就看谁行动快,出手果断,谁就有可能成为未来的先行者。



2018年7月11日,华商顾问研究院的凌凯老师空降广东德鑫翔远高新材料有限公司作为本次活动的指导老师出席我公司TQM—现场5S与目视化管理启动大会,园区领导代表谢唤标也一同出席我公司启动大会活动。


华商顾问研究院的凌凯老师作本次启动大会致辞(附现场部分讲话内容)




董事长武德法先生做本次会议的总结发言,董事长对本次为期一个月的精益改善活动提出以下几点工作希望和要求:


一、转变观念、提高认识

转变观念,必须客观认识推行精益生产的意义推进精益生产,重点是实现“三提高一培养”,即提高品质、效率和效益,培养人才。这既是广东德鑫翔远高新材料有限公司总经办对各部门精益生产提出的工作要求,更是公司自身生存发展的客观需要。


目前,品质、效率、效益和人才问题已经成为困扰公司发展的重要因素,我们亟需一个有效的管理工具帮助我们寻求突破、持续发展。面对困扰,需要我们用新的理念和方法去提升管理水平,需要我们通过发现和消除内部的浪费来降低成本,需要我们通过提高资产流转的速度来提升效益,需要我们通过运用新的管理工具来育成人才。从这个层面讲,实施精益生产已经不是一项简单的任务,而是我们破解经营发展难题的一项战略措施,是一种责任。

在推进精益生产过程中,能否把管理理念转到精益上来是核心问题,只有思想认识统一了,行动才能统一。

因此,各部门负责人的思想观念能否从传统管理真正赚到精益管理,是解决推进精益生产的重要环节,能不能转变观念是检验各部门负责人执行力的重要问题。在此要求各部门负责人必须转变观念,评价转还是没转的标准就是推进精益生产的各项目标是否有所达成、改善。


转变观念,必须借精益生产之力抓好品质的提升。品质问题目前已是高悬在我们头上的达摩斯之剑,时刻威胁着我们的发展甚至生存。


产品质量出现问题,生产过程控制有所缺陷等。这一系列信号提醒我们,质量、生产抓不上去,将毁掉我们的生命线抓质量,怎么抓?精益生产是一个有力的工具。因为精益生产从某种意义上讲是一种细节管理。小而广的质量问题正需要细节管理去攻克,去控制。


“抓好品质提升”包括三层含义。

第一层意思是牢固树立“质量=生命”的理念。要开展好“精益质量文化”创建活动,引导全员积极推进精益生产,关注品质,关注质量成本,控制好影响产品品质的各个环节。


第二层意思是运用号各项精益生产工具,营造有利于提升品质的环境。抓好5S、TPM、TQM,细化工艺等。


第三层意思是构建一套系统的、有利于促进提升品质的制度体系。特别是薪酬绩效、资产经营考核、评价体系等。通过这三个层面的工作把各级领导干部和全体员工的关注点移到重视品质上来。


转变观念,必须坚决杜绝两张皮。过去,青岛德鑫与顺德翔远分别实施过质量管理与环境管理体系认证。客观来讲,体系的要求是科学有效的。但在实际操作中,扪心自问,我们并未真正将其作为行动的指南,工作的准则,仍然存在干起来一套、认证时候另一套的现象。这就是典型的“两张皮”。耗费了大量的人力、物力、财力,换来两张皮,这是我们不愿意看到的。


二、各部门负责人带头,部门联动,全员参与

首先各部门负责人要带头身体力行。“带头”体现在3个方面。

一是在观念上要充分认识到精益生产的重要性,特别关注精益生产的推行情况,带头推精益;


二是在行动上要敢于自己给自己施压,敢于自己否定自己,永不满足现状,持续改善工作;

三是善于学习,不仅自己带头,还要积极组织员工学习培训,培养一支精益化管理的骨干队伍。


三、相互学习、总结提炼、共同提高。

他山之石可以攻玉。推行精益生产,我们起步晚,基础条件较新造企业薄弱一些,这就更需要我们加强学习,迅速提高水平。


“学习”包括两个方面:

一要眼睛向外。学习借鉴兄弟企业以及其它行业推行精益生产的先进经验。

二是眼睛向内。学习公司内部精益推进相对较好的部门的先进经验。


精益生产是一项充满变革和创新的工作,变革的核心是我们的思想和意识,创新的重点是我们的工作方式和方法。希望大家在一个月的学习中在精益生产模块TQM和5S上取得较好转变和成绩,再接再厉。



董事长带领全体各部门同事进行会议誓词宣读


现场签名

集体合影





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